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企业新闻

云顶精益管理有效助力海外企业提质增效


产前准备的概念:产前准备是为了使大货顺利投入生产,由业务、技术部、品质部、生产部、设备维护部门等通力合作的一系列准备工作,包括物料准备、生产流程准备、加工工具准备、质量标准确定、人员培训等。

非洲国家基础设施配套薄弱,纺织产业链尚未形成。以埃塞为例,虽政府正在竭力完善配套,但实际情况仍不尽如人意,目前其物流运输、仓储等效率低下且价格高。同时,纺织产业上下游流程较多,产业链衔接紧密,非洲部分国家纺织产业链不健全,生产原料供应、辅料配备依赖进口,导致制造周期延长,无法满足要求严格的快速反应订单,生产成本也相应有所增加。


在非洲地区,目前服装企业遇到三大难题:

1

工业化生产行业少,员工没有缝制基础;

2

分工混乱、管理无序、缺乏共同目标;

3

员工动力不足、且没有向上的欲望。


这也是非洲地区服装企业工作效率低,提升速度慢的主要原因!



案例解析:

1、产前准备(上线前各种准备工作),确保大货顺利转款;
2、生产平衡,转款后通过生产平衡的方法快速发现瓶颈工序,并及时解决消除瓶颈;
3、时段产量跟踪,将一天的目标产量分到每个时段跟进,提升员工节奏及工作积极性,确保目标完成;
4、消除生产现场中一切不必要的浪费,管理人员运用七大浪费方法对各个部门改善,降低库存,提升效率。
5、建立奖励制度,制定周效率排名奖,明确评核标准;制定生产目标,设立达成奖金;
6、提升当地基础管理人员意识和能力,建立会议(班组早会、中高层会议),制定生产目标并跟进,加强品控意识及管控能力,培训数据概念,减少损耗。



同时,依据这家企业实际生产情况,将产前准备工作细分到转款前6天开始实行。


图为云顶为其制定的产前准备作业流程
  • 通过产前准备工作,达到快速换款,缩短换款周期时间;
  • 让员工提前熟悉缝制工艺,从而缩短员工学习熟悉时间。

图为新款生产学习曲线

对于很多服装企业从大货投入生产,到出成品一般要2-3天的时间,并且质量非常不稳定,但是如果通过严格的产前准备工作,能保证投产第一天至少有目标产量的20%-30%成品完成,并将转款前三天的产量提升至少20%以上。

对于有效提高换款效率和质量,产前准备过程显得尤为重要。为什么呢?
我们做过大量的数据分析,根据新款的学习曲线,一般订单在经过生产6-7天后就会进入稳定期,即产量会停留在一个数量上,所以对于一个大订单(生产超过一个月的)可能损失不是很明显,但是对于一些做小订单、高单价的服装企业来说,这关键的6、7天就显得尤为重要了,是否能赚钱就看这几天是否有好的产量了。一个好的产前准备流程能够让订单在短短的开款二至三天就进入平稳期,并以最快的速度出成品,同时预防了批量性返工的事件。

精益生产的目的就是实现快速反应,只有达到快反的效果,生产才能恢复到正常状态,而找到问题的根源并将其及时解决,是服装企业付出最小代价就可以解决这一问题的关键因素!

点击链接了解:云顶产前准备系统